Старт
Онлайн-курс
Директор по организационному развитию
Наведение порядка в компании начинается с выбора правильной оргструктуры. Создайте свою, защитите перед владельцами бизнеса, внедрите изменения

Разобраться в деталях помогут HR-топы из:
Наталья Краснова
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом
Получить доступ
каждый месяц
Мы расскажем, как
1
Разработать оргструктуру и сделать ее адаптивной к любым изменениям
4
Отражать цели бизнеса и стратегию в оргструктуре
5
Освоить новую компетенцию
3
Избавиться от лишних ролей и процессов, оставить только то, что приносит пользу
3
Вести переговоры с коллегами, которые противятся изменениям
Кому
Жанна
HRD, руководители HR-функций
Непонятно, какой может быть орг. структура, в каком виде ее создавать, как защищать перед стейкхолдерами и как внедрять изменения
Дима
Директора по развитию и операционным процессам
Хочу сделать гибкую орг. структуру, чтобы она не требовала полной пересборки при кризисах и встрясках
Кира
Руководители отделов и департаментов
Хочу реорганизовать отдел, мне не хватает общих знаний о структурах и частных успешных кейсов
Что
в курсе
Топовые преподаватели-практики
Наши эксперты строили сложные структуры в 10+ отраслях
Средний HR-опыт наших студентов — 10 лет
Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведете полезные связи
Единственная на рынке программа
Это комплексная программа по оргдизайну, которая раскрывает все вопросы по организационному проектированию, основана на опыте ведущих российских экспертов
Живое общение
и непрерывный нетворк
Вы всегда будете на связи с группой и преподавателями. Помимо учебы — неформальные встречи очно и онлайн
Все преподаватели — действующие практики
Наталья Краснова
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом
Реализовала проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.

Разработала стратегию орг. развития с нормативами производительности и численности для транспортной компании (110 000 чел.), план мероприятий по оптимизации орг.структуры, численности и затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), в аэропорту (4 400 чел.).

Лидировала проект по орг. развитию, системе KPI в нефтехимии (83 000 чел.).

Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах» и др.
Программа
7
полноценных модулей
33
вебинаров и видеолекций
26
шаблонов и доп. материалов
Урок 1. Современные подходы к организационному дизайну
  • Кто отвечает за организационный дизайн
  • Ключевые задачи организационного дизайна
  • Процесс организационного дизайна
  • 5 шагов оргдизайна
Урок 2. Как связаны между собой стратегия, бизнес-модель, операционная модель и оргструктура
    • Взаимосвязь структуры компании и бизнес-стратегии
    • Как взаимодействие сотрудников друг с другом влияет на оргструктуру
    Урок 3. Тренды в организационном дизайне
    • Коллаборативность и управление командой Z (digital natives)
    • Вызов 4.0 и новый Mindset для менеджеров
    • Три вектора изменений — когнитивная, поведенческая и эмоциональная трансформация
    • Digital Leader 4.0 – психологические вызовы и новые коммуникативные компетенции в эру мгновенных коммуникаций
    • Цифровое мышление
    Урок 4. Как провести диагностику существующей структуры в компании
    • Диагностика организационного дизайна компании
    • Определение организационной структуры компании
    • Элементы формирования организационной структуры (централизация, формализация, уровни иерархии, структура департаментов)
    • Типы организационных структур, их преимущества и недостатки
    • Дизайн организационной структуры, которая соответствует стратегии компании
    • Процесс изменения организационной структуры
    Урок 5. Методология работы с бизнес-процессами
    • Что такое бизнес-процесс и какие его характеристики
    • Классификация бизнес-процессов
    • Методологии работы с процессами (Total Quality Management, Lean Six Sigma, BPM)
    • Что такое Business Process Management подход, его отличия от других методологий
    Урок 6. Инструменты дизайна бизнес-процессов
    • Цикл BPM (от идентификации процесса до его дизайна / редизайна, имплементации и мониторинга работы)
    • Инструменты дизайна и внедрения процесса в работу (Flow Chart, Service Blueprint)
    • Основные стейкхолдеры процесса и их роль в работе с ним
    • Система отслеживания эффективности процессов
    Урок 7. Моделирование и описание бизнес-процессов
    • Что такое моделирование бизнес-процессов и нотации для моделирования
    • Какие есть подходы к моделированию и кто этим обычно занимается
    • Как изображают бизнес-процессы
    • Как самостоятельно описать бизнес-процессы
    Урок 8. Практикум по описанию бизнес-процессов
    • Групповая работа
    • Решение Кейсов
    Готовый пакет
    Вам не нужно создавать с нуля все фреймы и рабочие документы по брендингу и корпоративной культуре — мы дадим все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
    • Шаблон аудита эффективности оргструктуры
    • Шаблон «Структура описания организации»
    • Чек-лист «Критерии выбора оргструктуры»
    Дорожная карта трансформации оргструктуры
    • Чек-лист «Как связаны стратегия, бизнес-модель и оргструктура»
    И еще +50 шаблонов и чек-листов
    Платформа
    Вы получаете доступ к платформе, где в одном месте собраны видео, доп. материалы и вебинары
    Как проходит обучение
    Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
    Модули
    Обучение состоит из тематических модулей. В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
    Вебинары
    Смотрите видеоуроки с экспертами когда угодно: нет привязки ко времени. Приходите на практикумы, чтобы задавать вопросы или смотрите записи.
    Нетворк
    Общайтесь с однокурсниками и преподавателями в чате. Продолжайте держать связь и после курса
    каждый месяц
    8 месяцев
    Получить доступ
    +2 дня очного обучения
    Обучение в Topcareer — это не только онлайн-лекции. Вы увидите вживую всех, с кем и у кого учитесь. Послушаете приглашенных экспертов на тему курса и зададите вопросы по кейсам своей компании. Заведете полезные знакомства и проведете 2 дня в компании друзей
    Систематизируете знания и узнаете лучшие практики на рынке в области орг. дизайна
    Ваш результат
    Опишете текущую орг. структуру. Найдете слабые места и учтете их в новой версии структуры
    Распределите зоны ответственности в команде и будете четко знать, нужен ли кто-то еще
    Будете знать, как провести реорганизацию, если численность компании увеличится. Даже в разы
    Задокументируете каждый процесс и создадите удобный FAQ для всей компании
    Что говорят выпускники
    Курс полезный. Помог систематизировать существующую разрозненную информацию, заполнить пробелы в теоретических знаниях, расширить кругозор за счет примеров реальных кейсов компаний из разных отраслей. Главное запустил мыслительные процессы в нужном направлении и дал толчок от планов к действиям!
    Филатова Мария
    HRD, Mego.travel
    Отличный курс для того, чтобы в сжатый срок получить максимум информации по теме, систематизировать свои знания, проанализировать ситуацию в своей компании и разработать план дальнейших шагов. А количество дополнительного материала для самостоятельного изучения просто зашкаливает. Наталья Краснова, как всегда, на высоте!
    Астахова Инна
    Руководитель отдела персонала, ООО "Ланит-Интеграция"
    Курс хороший! С Натальей очень на Ура заходит вся информация. Для себя я говорю «мой формат тренера». Большой поток знаний и информации в сжатые сроки. Буду еще и еще самостоятельно изучать все презентации. Спасибо очень удобно, что дали в ppt, т.к. слайды можно оперативно использовать в работе. Спасибо школе top-career. Это мое первое обучение в этой школе и уверена не последнее.
    Панферова Дарья
    Директор по персоналу, компания ООО «Арктик Катеринг Сервис»
    Со школой topcareer я познакомилась, когда мониторила рынок онлайн обучения по HR. На рынке всего несколько крупных, вызывающих доверия онлайн школ в сфере HR. У школы положительный имидж, практикующие преподаватели, живые вебинары, проверка домашних заданий. Помимо этого, коллега проходила обучение в школе topcareer и рекомендовала ее.
    Абрамова Юлия
    Специалист по кадрам, ГАУЗ "Приморский краевой медицинский информационно-аналитический центр"
    В целом, вся программа курса - полезна и легко воспринимаема, поскольку на теоретическую часть наложена практическая. Курс содержит много применимого в реальной деятельности материала и примеров, отталкиваясь от которого можно дорабатывать инструменты измерения и оценки для принятия управленческих решений не только на тактическом, но стратегическом уровнях. Немаловажным и содержательным было и домашнее задание, являющееся элементом организационного дизайна.
    Падерина Юлия
    Начальник отдела, ООО "Нефтехимическая транспортная компания"
    Курс интенсивный, насыщенный информацией и структурирующий уже имеющиеся знания. Много практических примеров на организациях различной сферы. И, конечно, отдельное спасибо Наталье Красновой за интересную подачу материала и живые вебинары! Спасибо!
    Мелешина Екатерина
    Эксперт, ПАО Сбербанк