Старт
Онлайн-курс
HR BP
Станьте незаменимым связующим звеном между руководством и командами. Легко решайте сложные задачи бизнеса.

Разобраться в деталях помогут топы из:
Диана Мамедова
HR-директор, KraftHeinz.
Старший преподаватель курса
каждый месяц
О чем курс
Бизнесу нужны специалисты, которые следуют стратегии, говорят на языке цифр и могут найти подход к любому человеку в команде, когда возникают проблемы. Бизнесу нужен HR-бизнес-партнер, который:
Разбирается
в процессе подбора
Планирует стратегию найма
Владеет аналитикой
Коммуницирует
с людьми
Формирует систему адаптации
Знает, как консультировать разные отделы
Мы расскажем, как разобраться
во всех HR-функциях и предугадать ожидания бизнеса от HR BP
Кому
Кира
HR BP
Планирую получить актуальные знания для карьеры в международной компании и выйти на рынок в рамках новой позиции
Юра
HR-руководители
Хочу ознакомиться с HR-аналитикой и работой HR BP не в теории, а на реальных кейсах реальных компаний
Анна
HR
Нужны компетенции в области аналитики и расчетов. На текущий момент не знаю метрик, не владею инструментарием
Что
в курсе
Топовые преподаватели-практики
Наши эксперты строили сложные структуры в 10+ отраслях
Средний HR-опыт наших студентов — 10 лет
Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведете полезные связи
Готовый пакет документов
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы и рабочие документы, которыми пользуются HR BP, — мы дадим вам все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
Экскурсии к HR BP в Skyeng и Softline
Вы узнаете лучшие практики HR BP в России, побывав на экскурсиях в двух топовых компаниях
Все преподаватели — действующие практики
Диана Мамедова
Старший преподаватель, HR директор, KraftHeinz
Управляю командой HR из 28 человек, отвечаю за >2000 человек в 7 странах.

• 10+ лет в HR в крупных компаниях Heinz, Unilever RUS
• Прошла путь от стажера в рекрутменте до HRD международных компаний (Fortune 500). В роли HRBP работала с подразделениями логистики, производства и HoReCa.
• Отвечаю за разработку и внедрение HR стратегии. Лидирую проекты, направленные на улучшение ключевых HR-показателей: текучесть, вовлеченность, планирование преемственности.
Программа
52
практических урока
2
очных модуля в Москве
100
шаблонов и доп. материалов
Урок 1. Разбираем роль HR партнера в компании - от кадровой службы к стратегическому партнерству
  • Типовые модели HR бизнес-партнерства.
  • Требования к HR BP в России, США, Европе — выясним, в чем сходство и отличия компетенций HR BР
  • Задачи HR BP в зависимости от этапа развития компании
  • Роль HR BP в HR-стратегия компании
  • Этапы работы по построению модели бизнес-партнерства в компании
  • Разбор практических кейсов по модели HR BP
  • Как HR партнеру построить работу со стейкхолдерами
  • Как коммуницировать с бизнесом, понимать и формулировать запросы бизнес-подразделений
  • Организация проектной работы HR BP с центрами экспертиз
Урок 2. HR-аудит. Как оценить действующую систему управления персоналом
  • Оцениваем эффективность действующей системы управления персоналом
  • Технологии и методы экспресс-оценки диагностики системы управления персоналом
  • План действий
Урок 3. Стратегия работы с персоналом для достижения компанией бизнес-целей
  • Как HR-стратегия связана с бизнес-стратегией
  • Виды стратегий управления персоналом
  • Цели стратегии управления персоналом
  • Примеры разработки стратегии управления персоналом
  • Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании. Примеры
Урок 4. Управление персоналом на основе HR-аналитики
  • Операционное управление HR с помощью HR-аналитики
  • Определение ключевых для вашей компании метрик: необходимое и достаточное количество метрик, «плохие» и «хорошие» метрики, метрики и HR-стратегия / бизнес-стратегия
  • Выводы и прогнозы на основе метрик: учимся эффективно работать с дашбордами и показателями
  • Использование бенчмаркинга, обзоров, прочих внешних исследований
  • Погружение в HR-процессы и выработка новых решений с помощью HR-аналитики - Цифровой профиль» сотрудника и кандидата
  • Анализ оттока и прогнозирование увольнений
  • Использование больших данных в HR
Урок 5. Анализируем текучесть персонала
  • Как рассчитать текучесть? Методики расчета текучести. Как правильно рассчитать текучесть в вашей компании
  • Как анализировать текучесть?
  • Анализ текучести по периодам
  • Анализ текучести в разрезе причин увольнения
  • Анализ текучести в разрезе категорий работников, подразделений, городов
  • Анализ текучести в совокупности с другими показателями
  • Дескриптивная, диагностическая, предиктивная аналитика текучести
  • Как работать с текучестью? Как презентовать результаты исследования бизнесу. Как планировать дальнейшую работу по снижению текучести.
Урок 6. Совершенствуем систему подбора с помощью аналитики
  • Подбор в HR цикле: как собрать показатели и как понять какие из них нужны именно вам
  • Показатели подбора, особенности их сбора
  • Как структурировать алгоритм анализа
  • Какие проблемы приходится решать в аналитике подбора
Урок 7. HR-Аналитика обучения и развития персонала: метрики, кейсы и инсайты
  • Операционная аналитика обучения и развития: обеспечиваем прозрачность и управляемость процессов
  • Группы метрик, ключевые метрики, формулы расчета, примеры
  • Плюсы, ограничения и особенности использования каждой метрики
  • Комплексный анализ по нескольким метрикам. От чего зависит выбор тех или иных метрик в конкретной компании. Какие выводы позволяют сделать операционные метрики обучения и развития
  • Оценка эффективности обучения
  • Обучение и удержание персонала
  • Обучение и результативность
  • Обучение и карьерный рост
  • Обучение и вовлеченность
  • Какие данные нужны в каждом случае, как будет выглядеть исследование и его результат, какие дополнительные параметры необходимо учесть
Урок 8. Практикум по HR аналитике. Анализ и принятие решений на основе данных
  • Кейс №1. Текучесть персонала
  • Кейс №2. Аналитика подбора
  • Кейс №3 Аналитика обучения персонала
    Делим участников на 3 группы, даем кейс, на практикуме защита кейсов
    Решение кейсов:
    Повысите свой профессиональный уровень
    Новый уровень
    Системные знания
    Систематизируете свои знания и узнаете лучшие практики в области HR BP
    Навыки стратег-планирования
    Научитесь системно смотреть на бизнес и быть на одной волне со стратегией
    Аналитика и вычисления
    Сможете в расчет метрик, конверсий и оценку стоимости любых HR-процессов
    Ваш результат
    Оптимизация процессов
    Предложите изменения и будете знать, как их реализовать в интересах компании
    Ощущение профессионализма
    Будете уверенно себя чувствовать в управлении всеми HR-функциями
    Вас ждут онлайн-экскурсии в сильные отделы HR BP
    Как это — быть первым HR BP в компании? А вторым?
    • Поговорим об успехах и факапах в становлении процессов HRBP
    • Разберем на цифрах, чем HRBP полезны бизнесу и почему Skyeng продолжает масштабировать функцию
    • Услышим от команды об их источниках вдохновения и челленджах

    Бонус: поделимся уникальным карьерным треком из HR BP в QAA
    Здесь команда состоит из 12 HR BP
    • Как проходило становление роли HRBP в компании
    • Как устроена оргструктура управления по работе с персоналом
    • Какие KPI у HRBP
    • Основные проекты, которые реализует команда HRBP

    Бонус: специальный участник встречи — бизнес-руководитель Softline
    Платформа
    Вы получаете доступ к платформе, где в одном месте собраны видео, доп. материалы и вебинары
    Как проходит обучение
    Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
    Модули
    Обучение состоит из тематических модулей. В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
    Занятия
    Раз в неделю у нас будут вебинары или видеолекции
    Нетворк
    Общайтесь с однокурсниками и преподавателями в чате. Продолжайте держать связь и после курса
    каждый месяц
    8 месяцев
    +2 дня очного обучения
    Обучение в Topcareer — это не только онлайн-лекции. Вы увидите вживую всех, с кем и у кого учитесь. Послушаете приглашенных экспертов на тему курса и зададите вопросы по кейсам своей компании. Заведете полезные знакомства и проведете 2 дня в компании друзей
    Что говорят выпускники
    В ходе обучения на курсе HR BP получила большое количество новых знаний, что позволило повысить мой уровень профессиональной экспертизы. Курс длительный, полученные знания я сразу применяла в работе с персоналом.

    Огромное спасибо нашему куратору Тимошкиной Елене за неравнодушное отношение к нам, слушателям, и оперативную помощь, а также основателю topcareer Смольниковой Светлане, ей удалось создать действительно полезную школу для hr.
    Макаренко Инна
    ПАО "Калибр" HRD
    Курс однозначно расширил кругозор , погрузил в те функции hr , которыми в повседневной деятельности не занимаюсь.

    Обучение дало возможность посмотреть на работу бизнеса с разных сторон, возможность профессионально оценить плюсы и минусы текущего состояния, а также получить знания для взаимодействия с руководством и выхода с эффективными предложениями.
    Кабанова Ольга
    ООО «РН-Эксплорейшн» Главный специалист
    На мой взгляд, это очень качественный и полноценный курс с идеальной глубиной погружения в каждое из HR направлений. За время прохождения курса удается приобрести новые знания и компетенции, внедрить их в рабочие процессы и даже получить и оценить результаты работы. Отличительная и прекрасная особенность – разные преподаватели для каждого модуля/уроков, каждый из которых профи в своем направлении.
    Усова Ольга
    ENBISIS, HR BP
    В процессе обучения получен большой объем информации и материалов для применения в профессиональной деятельности. Особенно по направлениям: оценка персонала, модели компетенций, стратегическое развитие, карьерные диалоги. Появилась уверенность и инициатива. Квалифицированные и внимательные кураторы и преподаватели. Спасибо!
    Домнина Ирина
    ПАО "Калибр", Руководитель отдела подбора
    Курс объемный, плотный, актуальный, применимый, без "воды". Спикеры - профессионалы в своих областях, открытые и готовые делиться экспертизой. Рекомендую специалистам, желающим получить инструменты управления всеми HR-функциями, необходимые для их использования знания, и широкий взгляд на профессию.
    Чумиков Дмитрий
    Главный эксперт по обучению, Альфа-Банк
    Курс очень полезен, как для начинающих, так и опытных hrbp. Ценен опыт тренеров разных компаний, вовлекая участников в обсуждение удаётся создать эффект взаимообмена знаниями. Узнавая об ошибках и позитивном опыте других участников при поддержке тренера можно проанализировать и адаптировать конкретные инструменты для своих процессов. Каждый урок полезен, оптимально по времени и периодичность занятий оч удобна. Спасибо за качественно подготовленный материал!
    Карманова Юлия
    Руководитель направления АК «АЛРОСА» (ПАО)
    У меня появилась отличная теоретическая база, подкреплённая визуалом. Думаю, в том числе это помогло мне пройти интервью на позицию с повышением - HR BP. Кроме того, стоит отметить внушительное кол-во дополнительного материала, на изучение которого уйдут ещё недели. Самый вовлечённый тренер - Илона! Давала практические комментарии, далее направила массу полезных документов, восторг!
    Кокаровцева Алена
    HR Business Partner, Huawei
    Курс HRBP является очень полезным курсом от профессионалов-практиков. В курсе нет «воды», а только прикладная и очень ценная информация. Этот курс заменяет вузовский 4-х летний курс «Управление персоналом», так как дает самую суть профессии. Моей целью было более подробнее узнать про все блоки HR цикла и моя цель достигнута полностью! Спасибо за такой прикладной курс от профессионалов-практиков!
    Попова Алла
    Руководитель Корпоративного университета, АК «АЛРОСА» (ПАО)
    Я рада, что прошла обучение по HR BP в top-career. Давно искала подобное обучение, но подходящего не было на рынке. Очень полезный, актуальный материал, некоторый начала уже применять в работе, для меня это ценно. Понравились домашки и особенно обратная связь по ним от Анны Голубичной! В восторге от онлайн экскурсии в компании Softline - емко, интересно, наглядно, качественно и полезно было про HR BP.
    Попкова Мария
    Ведущий менеджер по персоналу компании Tion