Старт
Онлайн-курс
Talent-management
Освойте инструменты привлечения, удержания и развития карьеры высокоэффективных сотрудников.
Разобраться в деталях помогут HR-топы из:
Виктория Люцко
Начальник корпоративного обучения и развития Россельхозбанк
каждый месяц
Мы расскажем, как
1
Привлечь, сохранить и развить таланты
4
Создать план преемственности и кадровый резерв
5
Взять на себя новую роль и получить повышение
2
Работать с карьерой сотрудников на новом уровне
3
Внедрить аналитику talent-менеджмента
Кому
Вера
HRD, HR BP
Мы работаем с кадровым резервом, но это похоже на работу ради работы. Как сделать это работой ради результата?
Артур
T&D-специалист
У нас разношерстная команда с разным уровнем скиллов. Хочу развить джунов и удержать синьоров
Маша
Руководители
Хочу усилить свою команду. Как понять, кого нанимать, как развивать сотрудников и их карьеру
Что
в курсе
Топовые преподаватели-практики
Вы будете учиться у известных компаний с сильным брендом: Ozon, Мегафон, Mars и др.
Средний HR-опыт наших студентов — 10 лет
Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведете полезные связи
Готовый пакет документов
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы и рабочие документы для автоматизации процессов — дадим все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
Онлайн-экскурсии
в MacDonald's и Mars
Вы отправитесь на интерактивную экскурсию и узнаете, как там ищут, сохраняют и развивают таланты
Все преподаватели — действующие практики
Виктория Люцко
Старший преподаватель курса. Начальник корпоративного обучения и развития Россельхозбанк
У Виктории опыт работы в оценке и развитии персонала более 15 лет в ведущих банках РФ. Реализовала проекты по отбору и развитию кадрового резерва, автоматизации оценки (360, оценка по целям, оценка по компетенциям, Индивидуальный план развития), разработка карьерных маршрутов и построению системы оценки корп компетенций.
Программа
250
академических
часов
20
практических заданий
25
шаблонов и доп. материалов
Урок 1. Основные понятия. Каких сотрудников считаем талантами. Разные подходы. Тренды. Лучшие практики
  • Ключевые понятия и системы управления талантами (термины и определения);
  • Talent management в HR
  • Подходы к управлению талантами сегодня. Тренды 2022.
  • Настраиваем правильную HR аналитику по управлению талантами
  • Стратегия управления талантами. Best practice.
Урок 2. Аудит системы управления талантами. Проектная работа- как работать с внешними и внутренними заказчиками
  • С чего начать проведение аудита системы управления талантами. Пошаговая инструкция аудита.
  • Критерии оценки системы управления талантами.
  • Формирование пакета решений по итогу аудита
Урок 3. Как подготовить и защитить проект. Таймлайн, бюджетирование, защита проекта
  • Как подготовить проект, защитить его перед заказчиком (внутренним или внешним)
  • Бюджетирование проектов.
  • Таймлайн проекта. Сроки реализации проектов по управлению талантами.
Урок 4. Стратегия Управления талантами — определение отправных ориентиров для будущего организации
  • Бизнес и HR стратегии
  • Процесс SWP
  • Конкурентные capabilities будущего и критические роли
  • Связь со стратегией управления талантами с бизнесом
  • Диагностика: как проанализировать внешнюю среду
  • Как понять статус наличия талантов
  • Научимся прогнозировать текущую динамику и таланты, необходимые для реализации стратегии бизнеса, определим зоны роста.
  • Подготовим решения / инструменты / инициативы для обеспечения бизнеса необходимыми талантами

    Бонус:
  • Активация стратегии управления талантами
  • Связь SWP и управления талантами
  • Выбор вашего Подхода к системе УТ
  • Сильный План преемственности
  • Лидерство в управлении талантами
Урок 5. Подбор персонала как часть стратегии управления талантами
  • Понять из чего состоит модель управления рекрутментом
  • Понять из чего состоит стратегия привлечения персонала
  • Разобрать пример стратегии привлечения
  • Разобрать критерии эффективности отдела подбора персонала
  • Познакомиться с процессно-ролевой моделью подбора персонала
Урок 6. Привлечение талантов — формирование подходов, выбор инструментария и модели привлечения талантов
  • Основные направления и стратегии привлечения персонала
  • Инструменты привлечения персонала
  • Процесс, роли и ответственность в процессе привлечения персонала
  • Рекрутмент и внешний кадровый резерв. Особенности построения внешнего резерва с примерами из различных компаний. Влияние EVP и бренда работодателя.
  • Расчёт затрат и экономической эффективности модели привлечения
Урок 7. Программы работы с молодыми талантами как важный ресурс для бизнеса
  • Изучаем лучшие практики работы с молодыми специалистами
  • Строим программы для молодых талантов с 0. С чего начать?
  • Собираем данные по компании, определяем круг стейкхолдеров и анализируем программы стажировок на рынке для вашей ЦА
  • Определяем какие задачи должны решать стажеры, чтобы помочь бизнесу
  • Продаем идею бизнесу: 5 лайфхаков. Выстраиваем коммуникации по программе стажировок с заказчиком и смежными функциями
  • Привлекаем молодые таланты: с EVP и без. Как успешно запустить первый пилот
  • Каналы продвижения программ для молодых специалистов - социальные сети, ярмарки вакансий, кейс-чемпионаты, спецпроекты
  • Метрики
Платформа
Вы получаете доступ к платформе, где в одном месте собраны видео, доп. материалы и вебинары и вебинары
Как проходит обучение
Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
Модули
Обучение состоит из тематических модулей. В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
Занятия
Смотрите видеоуроки и встречайтесь онлайн с преподавателями
Нетворк
Общайтесь в сообществе topcareer. Делитесь опытом и рабочими кейсами
каждый месяц
8 месяцев
Систематизируете знания и узнаете лучшие практики в области управления талантами
Ваш результат
Сможете самостоятельно работать с карьерой сотрудников внутри компании или строить систему
Будете адекватно оценивать действующих работников и составлять ИПР для каждого
Теперь все сотрудники будут знать, как они могут расти внутри компании. Текучесть снизится
Настройте процессы по созданию, управлению и развитию кадрового резерва
Повысите свой профессиональный уровень
Вас ждут онлайн-экскурсии туда, где ценят таланты
  • что компания вкладывает в понятие «талант»
  • как организован кадровый резерв в McDonald`s
  • какие существует инструменты привлечения, удержания и развития
  • какие результаты для бизнеса может дать программа развития талантов
Управление талантами McDonald's
  • модель лидерства компании MARS
  • управление результативностью
  • как устроен PDP-план сотрудника
  • как реализовано планирование преемственности в компаниии
Система развития талантов MARS
Что говорят выпускники
Курс превзошел мои ожидания! Советую всем. Выбрала школу topcareer, так как ранее уже обучалась в данной школе и была уверена, что качество обучения, ориентир на практическую ценность знаний и уровень преподавателей будет на высоком уровне. В очередной раз убедилась, что так и есть! По итогу обучения получила массу инструментов для работы.
Гайдаматченко Наталья
Старший менеджер по обучению и развитию персонала ООО Буарон
Добрый день! Хочу выразить слова благодарности разработчикам такой уникальной программы как Talent -менеджер. У коллег кто работает в данной области думаю что точно не вызовет вопроса в чем ее уникальность.
Раментьева Евгения
Начальник отдела подбора, развития персонала и корп. культуры ООО «НХТК»
Спасибо за курс, картинка сложилась. Применять пока ничего не начала, но довольно уверенно дискуссирую на тему ТМ, что было одной из целей. Думаю, плацдарм для горизонтального развития сформирован.
Серова Мария
Начальник отдела подбора персонала СЗАО «Серволюкс», Беларусь
Выбрала школу и курс из-за экспертов. Все эксперты с практическим опытом в крупных российских и международных компаниях, которые не просто дают теорию, но и делятся своими кейсами.
Поцейко Анжелика
EX Руководитель отдела подбора и развития персонала, Бетховен
Начальник отдела развития и обучения
Бармина Екатерина
Выбрала данную школу по рекомендации директора по персоналу. Применять начала оценку потенциала, произошло переосмысливание действующего процесса кадрового резерва и появились идеи его трансформации.