Старт
Онлайн-курс
Стратегия Total Rewards
Чтобы трансформировать систему мотивации и оплаты труда в компании и приблизиться к должности директора по персоналу.
Светлана Грайхе
Старший преподаватель курса. Директор по компенсациям и льготам в Альфа-банке
каждый месяц
Мы расскажем, как
1
Привлечь, сохранить, обучить и развить таланты
4
Поставить сотрудникам цели, важные для бизнеса
5
Взять на себя новую роль
2
Работать с разными видами вознаграждений
3
Внедрить программы мотивации
Кому
Жанна
HRD, HR BP
Хочу внедрить систему мотивации, где людей в компании будет удерживать не только хорошая зарплата
Дима
Руководители HR-функций
Хочу понять, верно ли мы построили структуру оплаты труда и как ее можно улучшить
Кира
Специалисты C&B
Хочу узнать опыт других компаний: как они мотивируют сотрудников и управляют эффективностью
Что
в курсе
Топовые преподаватели-практики
Вы будете учиться у известных компаний с сильным брендом: Альфа-банк, Philips, Dyson
Средний HR-опыт наших студентов — 10 лет
Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведете полезные связи
Карьерное сопровождение
Студенты этого курса могут бесплатно сходить на индивидуальную сессию с карьерным консультантом из сферы HR. Чтобы решить личные запросы, выбрать карьерные цели и составить план действий
Готовый пакет документов
Вам не нужно создавать с нуля все документы — мы дадим вам шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
Все преподаватели — действующие практики
Светлана Грайхе
Старший преподаватель курса, АО «Альфа-Банк», Директор по компенсациям и льготам
Возглавляет функцию компенсаций и льгот Альфа-Банка и отвечает за систему и процессы совокупного вознаграждения, бюджетирование расходов на персонал и оргразвитие. Успешно реализовала проекты по регрейдингу, автоматизации процессов и систем премирования, бюджетирования, улучшения системы компенсаций и льгот. Лауреат премии «Хрустальная пирамида 2022» в номинациях «Лучший руководитель C&B» и «Лучшая система C&B»

До Альфа-Банка Светлана отвечала за подбор, оценку и развитие персонала в московском офисе The Boston Consulting Group, руководила HR-функцией в «Газпром СтройТЭК». Также имеет 5-летний опыт разработки и внедрения системы вознаграждения для крупных компаний в качестве консультанта Ward Howell и 8-летний опыт работы стратегическим консультантом в московском представительстве Roland Berger Strategy Consultants.

Сертифицированный специалист по глобальному вознаграждению (GRP). Прошла обучение «Digital Entrepreneurship» по программе развития руководителей Альфа-Банка совместно со Стэнфордским университетом. Свободно владеет английским и немецким языками.
Программа
22
практических урока
2
очных модуля в Москве
125
академических часов
Урок 1. Разбираем систему Total Rewards (совокупного вознаграждения) и ее элементы
  • Что такое система Total Rewards, ее элементы
  • Цель существования, решаемые задачи
  • Пользователи системы, подход Win-Win
  • Оценка эффективности системы Total Rewards
  • Живые примеры системы Total Rewards.
  • Разбор кейса: политика по международным назначениям. Отрасли: FMCG
Тезисы к уроку:
Урок 2. Оценка должностей и грейдирование (ч. 1)
      Что такое оценка должностей и грейдирование:
      • Методология оценки должностей
      • Процесс грейдирования. Построение системы грейдов. Применяемые инструменты
      • Цели грейдирования. Применение на практике
      • Аудит и совершенствование существующей системы грейдов
      • Универсальный подход к грейдированию (сопоставление оценки должностей по разным методологиям)
      Тезисы к уроку:
      Урок 3. Оценка должностей и грейдирование (ч. 2)
      • Рассматриваем примеры описания должностей
      • Изучаем чек-листы по грейдингу: что важно помнить, типичные ошибки
      Тезисы к уроку:
      Урок 4. Практика по грейдам. Мастермайнд с решением кейса по предыдущим темам
      • Решение кейса
      • Q&A сессия
      Тезисы к уроку:
      Урок 5. Количественные методы анализа и моделирования
      • Разработка well-being программ»
      • Как проводить анализ рынка с помощью методов статистического анализа
      • Как разрабатывать зарплатные структуры с помощью методов моделирования
      • Как сделать регрессионный анализ
      • Что такое compa-ratio
      • Как посчитать ширину зарплатного диапазона
      Тезисы к уроку:
      Урок 6. Базовое (постоянное) вознаграждение: Разбираем, из чего состоят зарплатные структуры
      • Структура заработной платы – основные элементы;
      • Формы оплаты труда и в каких случаях какая может устанавливаться;
      • Уровень дохода – базовые правила для определения;
      • Что делать чтобы понять нужно ли менять систему оплаты труда
      Тезисы к уроку:
      Урок 7. Базовое (постоянное) вознаграждение: Анализируем рынок труда: на какие данные опираться при разработке системы Total Rewards?
      • Уточняем цели и задачи, выбираем направление исследования
      • Распределяем релевантные рынки труда
      • Анализируем и сегментируем источники
      • Сопоставляем должности
      • Моделируем рынок
      • Сравниваем компанию с рынком
      Тезисы к уроку:
      Урок 8. Базовое (постоянное) вознаграждение: Строим зарплатные вилки
      • Основные типы зарплатных структур и их основные параметры
      • Цели и задачи разработки зарплатных структур

      Ключевые вопросы к дизайну зарплатных структур:
      • Сколько зарплатных структур необходимо компании?
      • Что взять за основу: рынок (market pricing) / содержание работ (грейды)?

      Процесс моделирования параметров зарплатных вилок:
      • Какие элементы включают вилки и рекомендации по их величине?
      • Как работать с региональным отличиями в зарплате?
      • Как устанавливать вилки для отдельных профессий и должностей?
      • Анализ эффективности действующей системы оплаты труда и имеющихся/разработанных вилок
      • Коммуникацию ключевым лицам
      Тезисы к уроку:
      Готовый пакет
      Вам не нужно создавать с нуля все фреймы и рабочие документы по брендингу и корпоративной культуре — мы дадим все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
      • Шаблон расчета структуры заработных плат
      • Пошаговая инструкция анализа рынка труда
      • Чек-лист по постановке целей KPI
      • Шаблон положения о премировании
      • Описание должностей, библиотека факторов
      И еще +50 шаблонов и чек-листов
      Платформа
      Вы получаете доступ к платформе, где в одном месте собраны видео, доп. материалы и вебинары
      Как проходит обучение
      Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
      Модули
      Обучение состоит из тематических модулей. В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
      Вебинары
      Смотрите видеоуроки с экспертами когда угодно: нет привязки ко времени. Приходите на практикумы, чтобы задавать вопросы или смотрите записи.
      Нетворк
      Общайтесь с однокурсниками и преподавателями в чате. Продолжайте держать связь и после курса
      каждый месяц
      8 месяцев
      +2 дня очного обучения
      Обучение в Topcareer — это не только онлайн-лекции. Вы увидите вживую всех, с кем и у кого учитесь. Послушаете приглашенных экспертов на тему курса и зададите вопросы по кейсам своей компании. Заведете полезные знакомства и проведете 2 дня в компании друзей
      Систематизируете знания и узнаете лучшие практики в области Total Rewards
      Ваш результат
      Проведете ревизию системы совокупного вознаграждения в компании
      Внедрите измеримую систему мотивации, которая успешно приживется в компании
      Более качественно подготовитесь к планированию ФОТ на следующий год
      Разработаете дорожную карту для реализации всех предложенных вами изменений
      Что говорят выпускники
      На основе знаний, полученных на курсе, мы запускаем новое направление в компании - C&B consulting. Благодаря курсу я изучила и уже применяю на практике такие темы, как анализ рынка, грейдирование. Также благодаря новым знаниям я смогла выйти на высший уровень в работе.
      Полещук Елена
      Менеджер по с&b, АО "Бетерра"
      Спасибо за курс, было интересно и полезно!
      Ракова Анастасия
      Специалист по компенсациям и льготам
      Из курса уже применяю - формирование ценностного предложения для сотрудников и системы совокупного вознаграждения для стартапа, стартовала разработка стратегии реализации системы ТР в компании.
      Личагина Екатерина
      Ведущий менеджер по персоналу в ИТ компании
      Крайне полезный курс! Прямо полноценное доп.образование. Все по делу, сразу можно применять в жизни. Отличные преподаватели: практики, эксперты. На курсе можно прорабатывать свои текущие рабочие ситуации, находить решения.
      Вышегородцева Мария
      HRD
      Я почти все знания уже применяю в работе! Пошла на курс сразу после выхода на новую работу и поняла, что мне срочно нужно идти на учебу, чтобы уверено выстраивать процессы в компании с 0, зная глубоко вопрос и тенденции. После прохождения курса я стала увереннее, умнее, профессиональнее.
      Дмитриева Светлана
      Руководитель HR подразделения, компания Techno Diasoft
      ООО "АГ "Аспект", менеджер по мотивации персонала
      Джумагалиева Алия
      Спасибо всем за организацию работы и оказание профессиональной помощи! На данный момент пока ничего не применяю (недавно устроилась в компанию со своим подходом к пониманию словосочетания "управление персоналом").
      Из курса применяю в работе comparatio. В работе изменился подход, теперь больше дата ориентирован. Уроки со Светланой Грайхе и Натальей Володиной - очень четко и ёмко давали материал, очень ценно иметь возможность общаться с экспертами.
      Кучина Ирина
      ФинТех
      Благодарю за продуманный курс с качественным контентом. Курс полностью соответствовал моим ожиданиям, спасибо предподавателям-практикам за четкие объяснения и разбор реальных случаев из практики. Уже стартовали пересмотр соц.льгот и гарантий, системную постановку KPI. Теперь целостно и "вглубь" смотрю на кейсы, связанные с вопросами компенсацией вклада сотрудников в работы компании.
      Шалдыбина Ольга
      К. псх. н., МБА МГУ CPTD, USA. Руководитель корпоративного университета, 10 000+ сотрудников
      Самое ценное - структура! После пройденного курса возвращаюсь в самое начало и формирую систему TR в таком любимом для нашей компании понятии - система. В первую очередь мной были проанализированы все наши процессы в системе TR, сформированы выводы и предложения по ее улучшению. Сейчас идет процесс согласований.
      Савельева Татьяна
      Директор по персоналу ООО «ТаймЛизинг»